Brug jeres ansatte som ambassadører
Der er en guldgrube af viden hos jeres loyale ansatte, når det gælder at finde svar på, hvad I med fordel kan fremhæve, når I søger efter dygtige nye medarbejdere, lyder det fra Bo Birkemose, CEO i FRECON A/S.
Spørg jeres fagspecialister, om de vil anbefale jeres arbejdsplads til deres gode venner, og hvad de i så fald vil fremhæve som virksomhedens kvaliteter!
Sådan lyder et konkret råd fra Bo Birkemose, CEO i FRECON A/S med hovedsæde i Horsens, når det gælder kampen om at tiltrække attraktive jobkandidater. Dermed peger han på, at virksomheder med fordel kan arbejde mere på at gøre de nuværende ansatte til virksomhedens bedste ambassadører.
”Der er værdifulde indspark at hente hos jeres mest loyale ansatte, når I leder efter svar på, hvad I skal reklamere med, når I søger efter dygtige nye medarbejdere. Hos FRECON fremhæver vores medarbejdere fx det attraktive i vores mange spændende meningsfulde projekter, det vil sige, at de – kort skitseret – langt hellere vil bidrage til at løse klimaudfordringer ved at udvikle miljø- og energiteknologier fremfor at skabe nye ’defense systems’.”
Medarbejdernes netværk bliver i stigende grad aktiveret, når egnede jobkandidater skal spottes, tilføjer CEO Bo Birkemose:
”Når vi hyrer ekstern konsulentbistand hos en rekrutteringsspecialist, handler det således mindre om markedsføring og kontaktskabelse og langt mere om at få analyseret den opgave, vi skal have løst, og hvad der skal til for at løse den. Vi ønsker først og fremmest en erfaren rekrutteringsspecialist, der lykkes med at give os et bredere syn på vores behov og den profil, vi med fordel kan lede efter.”
Er I en sej virksomhed?
Virksomheder er ofte nødt til at genopfinde sig selv for at vinde i kampen om de mest attraktive medarbejdere.
En positiv effekt af den eskalerende kamp om kvalificerede ansatte er, at selv de mest gammeldags og træge virksomheder nu bliver skubbet til både at arbejde med god ledelse og virksomhedens ry og rygte, slår Iver R. Tarp, formand for Glade Chefer, fast:
”Nogle virksomheder er helt klart nødt til at genopfinde sig selv. De små årgange har dårligt ramt os, og de stiller endnu større krav til arbejdspladserne. De ønsker både at arbejde på en ’sej’ virksomhed, de kan prale af, ligesom de ønsker store personlige frihedsgrader,” siger Iver R. Tarp og forklarer videre:
”Udfordringen er ikke alene selve rekrutteringsprocessen, men også det daglige vedholdende fokus på at skabe en attraktiv arbejdsplads, som kan tiltrække dygtige medarbejdere. Der skal skabes en organisation og kultur, der sikrer, at de ansatte både trives, præsterer og udvikler sig. God glad ledelse er fortsat et afgørende konkurrenceparameter.”
Quickfix virker ikke
Glade Chefers formand slår fast, at vi ikke alle kan arbejde hos brands som Google eller Lego, men at noget andet og mindre også kan gøre det:
”Blot er det vigtigt, at man har en moderne, motiverende ledelsesstil, et godt ry og ’en mening’, som den enkelte har lyst til at bakke op om.”
Iver R. Tarp oplever virksomheder, der tror, at det rækker blot at lade som om, man er moderne. Er der tale om en hul påstand, vil en ny medarbejder imidlertid hurtigt tage sit gode tøj og forsvinde ud ad døren igen.
”Det nytter for eksempel ikke, at man bryster sig af sin grønne profil og sin familievenlige arbejdsplads, hvis man i virkeligheden forurener og kører sin medarbejderstab hårdt og ufleksibelt,” konstaterer Iver R. Tarp og nævner, at holdbare ændringer i en virksomhed nødvendigvis må starte i bestyrelsen:
”Bestyrelsen må være både mangfoldig og moderne. Man er nødt til vedholdende at arbejde på ledelsesstilen og at skabe et godt omdømme, og er bestyrelsen befolket af onkel, tante og fætter – eller har bestyrelsesmedlemmerne samme alder, køn og baggrund – så er det ikke en garant for fornyelse og spændende udvikling.”
